Будущее организаций (часть 2)
Самыми популярными моделями управления были олигархия, в которой избранная группа людей управляет на основе своих знаний, власти или благородства, и плутократия – вид олигархии, при котором правители являются самыми богатыми людьми. Большинство современных корпораций используют аналогичную модель управления, которая работает следующим образом. В организации есть два вида акторов: акционеры и управляющие. Акционеры владеют компанией через покупку или получение ее акций. Управляющие руководят компанией на ежедневной основе. Совет директоров – это группа лиц, избранных для представления интересов акционеров, а также сотрудников и менеджеров компании. Любое серьезное решение должно приниматься путем голосования и быть одобрено советом директоров. До определенного момента эта структура работает достаточно хорошо, но из-за различных интересов управляющих и акционеров неизбежно возникают конфликты.
- 6 Янв, 20:00
Как криптография переопределяет понятие частной собственности (часть 2)
Проблема заключается в том, что эти товары бесконечно копируются. Но людей это не остановило. Государственные и коммерческие организации предпочитают контролировать цифровые товары с помощью норм и законов. Например, в США для предотвращения утечки в...
- 2 Янв, 03:00
Хайп-цикл блокчейна и криптовалют. Часть 2: Что нас ждет в будущем
Некоторые из наиболее крупных игроков на Уолл-стрит уже готовятся работать в сети Bitcoin и с криптовалютами в целом. Управляющая компания Нью-Йоркской фондовой биржи уже некоторое время работает над онлайн-платформой для торгов, которая позволит кру...
- 27 Дек, 03:00
Будущее организаций (часть 1)
Автономность DAO означает возможность выполнения нескольких – или даже всех – операций в автоматическом режиме, то есть без прямой координации. Смарт-контракты, работающие на открытом блокчейне, делают возможным появление DAO, так же, как двойная сис...
- 23 Дек, 03:00
Кризис криптоутопии: сумбурный эксперимент Джо Лубина (часть 2)
Если и существует парадокс в стремлении Лубина переосмыслить бизнес-процессы в грядущем веке децентрализации, то он заключается в том, что ConsenSys на самом деле гораздо более централизована, чем Лубину хотелось бы признать. Например, когда отделени...
