Лучшие практики. Как стать успешным блокчейн-инвестором

Успешный подход Накопленный опыт традиционного подхода венчурных инвесторов показывает, что основные критерии отбора для блокчейн-стартапов мало чем отличаются. Главные условия привлекательного проекта — это команда, стратегия, экспертиза и исследование рынков. Но есть и новые нюансы, которые специфичны для блокчейн-проектов. Инвестируя в ICO, инвестор приобретает токены, но не становится полноценным акционером. Подход к такому активу в большинстве случаев спекулятивный. Такая модель имеет право на жизнь, но лучшей ее назвать трудно. Оптимальный вариант работы блокчейном — это вхождение в акционерный капитал. При таком способе появляется возможность влиять на команду компании, которая проводит ICO. Главное в такой модели — правильное юридическое оформление. Такие сделки в последнее время заключаются все чаще. Команда стартапа должна изнутри понимать боль и проблему, которую они решают своим продуктом. Состав основателей должен быть международным. Соотечественники — хорошо, но децентрализация должна транслироваться на все. Коллеги из Европы, США, Азии — явный сигнал, что проект воспримут зарубежные коллеги и поверят в его потенциал. Стоит задать себе несколько вопросов. Насколько внимателен подход команды к юридическим вопросам? Есть ли у нее понимание о юрисдикциях? Имеет ли команда опыт работы на зарубежных рынках, с зарубежными партнерами? Понимает ли она, как можно быстро масштабировать бизнес? Каков уровень английского языка коллектива? Каким образом он исследовал рынок? Заложена ли в основу устойчивая экономическая модель? Как учтены интересы участников? Что стимулирует рост токена? Выполнены ли необходимые требования к токенам? Наличие в проекте минимально жизнеспособного продукта с действующим функционалом (MVP — minimal valuable product) — сигнал о том, что проект на продвинутой стадии и команда способна к разработке. Оптимальный вариант — это инвестиция в уже существующий бизнес, который разработал новый продукт на основе существующих мощностей и выводит его на рынок. Блокчейн — все еще «Дикий Запад», и наличие устойчивой конструкции с опытом развития и управления намного безопасней, чем неизвестные ковбои. Устойчивое доверие Отдельно стоит обсудить вопрос, для чего идти в блокчейн? Какой индустрии, какому сегменту экономике нужен блокчейн? Ответы на эти вопросы дают понимание о том, где стоит искать прорывные решения с большими шансами на успех. Один яркий пример — гигномика (gig economy), модерновая модель экономики, которая предполагает свободную и краткосрочную форму занятости. Пионером в этой сфере стал Uber. Необходимость доверия и прозрачности делает блокчейн идеальным решением многих проблем. Огромный рост этого сегмента гарантирован крупнейшими демографическими и социальными изменениями последних лет. Специализированный человеческий опыт будет расти в цене экспоненциально. Уже в 2018 году, гигномика — это 150 млн человек, от маркетологов до программистов, которые доверяют разным платформам учет и точность своих заработков. Природа доверия проектов в этой сфере и децентрализованность полностью соответствуют запросам и философии новых поколений.