«ИННОВАЦИИ. БАНКИ - 2018». Отчет

  — Нельзя заставить человека стать предпринимателем, но можно создать для него среду, чтобы он мог им стать, — считает спикер. Если обсуждать «клиентские боли» на больших собраниях коллектива, то обязательно найдется несколько человек, которые знают, как решить проблему. Поэтому важно  проводить регулярные собрания со всем коллективом — каждый сотрудник должен знать, что происходит в компании. В качестве примера Михаил Гаврилов привел решение проблемы с финансовыми контроллерами, сверяющими данные в договорах и документах клиентов. Контроллеров хотели сократить, но не знали, как. Решение нашел рядовой сотрудник банка во время одного из собраний — он предложил, чтобы эту работу делали декретницы по Skype. Это позволило сократить должность контролера и затраты банка. А человек, предложивший идею, теперь руководит декретницами, распределяет выделенный бюджет и сам отвечает за деятельность своего «подразделения». Что касается внутренних предпринимателей в банках, то им Михаил Гаврилов адресовал свой лайфхак: — Всегда просите разрешения что-то попробовать. ТОП-менеджер должен чувствовать, что у него всё под контролем.  

• 09:57 Звезду американского реслинга Халка Хогана заподозрили в мошенническом продвижении мемкоина HULK
• 09:24 Генпрокурор Нью-Йорка обвинила криптокомпании NovaTech Ltd и AWS Mining в мошенничестве
• 08:58 Кредиторы FTX подали в суд коллективное возражение против плана банкротства биржи
• 08:56 MicroStrategy 2.0: Semler Scientific наращивает биткоин-резервы
• 08:49 Подаренные Дурову монеты NOT выросли в 4 раза в цене
• 08:08 Bloomberg: Kraken проведет дополнительный раунд привлечения финансирования перед возможным IPO
• 07:57 Майнеры начали пересдавать ЦОДы ИИ-компаниям и заниматься ИИ
• 07:45 Gemini выбирает Kaiko для улучшенной торговли криптовалютными деривативами