Алексей Благирев, банк «Открытие»: Благодря блокчейн мы...

Я для себя открыл, допустим, что предприниматель – это всё-таки должен быть человек с некоей бизнесовой составляющей. Бизнес в любой организации работает по предпринимательской модели. Они просто забывают это, но они принимают риск, например, запуска нового банковского продукта. Когда запускают какой-нибудь новый ко-бренд, это же определённый риск, вдруг не взлетит, расходы несут, но они принимают этот риск и едут дальше. Здесь нужно провести аналогию, что человек, который принимает риск уже в банкинге, ничто ему не мешает принимать такой же риск в инновациях, потому что там продукты где-то аналогичные. Единственная разница, что в первом случае люди говорят с позиции заказчика, и это такая проблема, когда приходит стартап, а человек говорит, что мне нужно какие-то показатели эффективности определённые, - я же заказчик, пожалуйста, выполни мои поручения. Стартап не может это сделать, потому что стартапу нужно помочь упаковать его продукт под конкретный сегмент, конкретного банка или компании. Сделать это может только внутренний предприниматель. Их нужно искать на стороне бизнеса. А как их искать? Мы тут обсуждали, мы поняли, что комитет по инновациям делать бесполезно. Также как и делать ещё какие-нибудь положения, кворум собирать, принимать решения – это бессмысленно, бесполезно, это будет, примерно, первая модель.

• 06:19 Роджер Вер освобожден под залог из испанской тюрьмы
• 01:45 39% семейных офисов инвестируют или изучают криптовалюты: BNY Mellon